Nicolas Clairembault » Technologie & innovation

Article de Michael Amar (Agorad USA) : une seconde chance pour les retailers!

Nicolas Clairembault — Tue, 24 Mar 2009 10:51:41 +0000

Dans le cadre du développement d’Agorad, Michael vit à Palo Alto depuis août dernier.

Notre travail vise entre autres à aider les retailers à mieux intégrer les innovations, ce qui semble crucial pour se différencier, surtout en temps de crise.

Dans cet article sur Neteco, il revient sur ce qu’il a pu observer sur place, notamment le fait que le monde des start-ups et celui du retail online sont beaucoup moins connectés que ce que l’on peut penser. Pourtant, le contexte actuel est une formidable opportunité pour les acteurs traditionnels, une SECONDE CHANCE, de rattraper leurs retards, c’est à dire en faisant des acquisitions de start-ups, en créant des labs d’innovation sur place etc etc.

Une bonne lecture pour avoir une vision plus optimiste de la crise, versus ce que l’on peut lire de ce côté de l’Atlantique.

Pour plus d’infos en live, le Twitter de Michael.

Un moteur de recherche qui affiche les résultats au fur et à mesure de la frappe

Nicolas Clairembault — Thu, 05 Mar 2009 18:53:20 +0000

Je ne parle pas d’afficher des suggestions de recherche, mais bien les résultats en live pendant que vous tapez. Et ça, c’est pas banal!

Le site s’appelle pieisgood, il est super dépouillé, mais efficace et d’une fluidité impressionnante.

Le genre de fonctions qu’on aimerait voir chez Google.

Les labs de Lastminute

Nicolas Clairembault — Thu, 05 Mar 2009 07:29:24 +0000

Qui n’a pas son lab de nos jours? En tout cas même Lastminute, une boîte qui fait moins parler d’elle ces temps-ci, s’y met.

Leur espace Labs ici.

L’adresse du site, c’est labs.lastminute.com et cela prend forme d’un site avec une partie blog, des liens vers les projets en cours, une liste de partenaires, etc.

Quelques projets intéressants :

Radar : pour trouver un hotel, restaurant, théâtre ou autre à proximité de chez vous. Cela fonctionne avec Google Gears.

Pronto : un projet qui me semble intéressant dans la mesure où l’idée est d’avoir une barre de recherche unique pour toutes les requêtes (ce qui est très nouveau dans le monde du tourisme en ligne). Cela se rapproche de ce qu’on pourrait appeler un « Google du travel ». Avec du langage naturel.

Fonefood : un service pour réserver un restaurant via son mobile, avec de la géolocalisation. En prime, on vous propose des deals exclusifs Lastminute.

Nru (« near u ») : basé sur le téléphone Google G1, cette appli vous indique des choses à faire à proximité : restaurants, bars etc.

Theatre Club : application Facebook pour faire de l’achat groupé sur les places de théâtre, et obtenir ainsi des réductions.

Quand la Valley se moque de la Valley – ou comment la crise actuelle nous pousse à revenir aux bonnes vieilles règles du business

Nicolas Clairembault — Tue, 21 Oct 2008 11:50:12 +0000

C’est la crise, tout le monde le sait. Et la Silicon Valley ne va pas être épargnée. Le monde magique des start-ups et du web 2.0 va peut-être sentir un dur retour à la réalité.

Mais me direz-vous, comment des boîtes qui font 0 chiffre d’affaires peuvent-elles être impactées par la récession, cela ne doit rien changer pour elles? Allons allons, pas trop de cynisme svp, nous sommes entre gens biens! Vous savez bien que c’est has been de faire du chiffre d’affaires.

Ce post de Silicon Alley Insider est vraiment très marrant, c’est assez vrai.

A titre personnel et professionnel, je suis au quotidien en contact avec deux mondes totalement différents :
- le monde du e-retail, c’est à dire la distribution en ligne, le e-commerce
- le monde des start-ups, du web 2.0, de l’innovation.

Le seul point commun entre ces deux mondes : Internet.

Pour le reste, tout les oppose ou presque. Ces deux mondes ne communiquent pas entre eux, c’est plutôt étanche. Pourtant les uns auraient tant à apprendre des autres, beaucoup d’opportunités ne sont pas exploitées.

Je constate que c’est l’approche du business qui les oppose le plus frontalement : le e-retail veut d’abord générer du cash, les start-ups veulent d’abord innover.

Le principal problème dans le web 2.0 c’est que tout le monde est parti dans un trip commun, une sorte de Woodstock permanent : partageons, innovons, tout est gratuit.

Je n’ai rien contre le web 2.0, simplement je suis un peu inquiet de voir pas mal de sociétés ne pas se préoccuper plus que ça de leur business model, c’est à dire de la façon de générer des revenus, que ce soit en vendant un produit, de la pub, en se rémunérant par des intermédiaires etc…

En d’autres termes, beaucoup cherchent à révolutionner le monde, avant de faire en sorte que leur société soit rentable. C’est exactement ce qu’a fait Google : leur système de publicité leur rapporte un montant énorme et régulier de cash, qu’ils utilisent pour développer des services ultra innovants, qui seront adoptés en masse par les internautes, et qui généreront encore plus de cash par la publicité qu’ils diffusent.

In fine, je pense que la crise actuelle n’est peut-être pas une si mauvaise chose que ça, elle peut avoir comme effet bénéfique de faire le tri entre les sociétés solides qui apportent de la valeur ajoutée, et les autres. Nous verrons ce qu’il en est dans les prochains mois.

PS : ne me faites pas dire ce que je n’ai pas dit. Il y a des sociétés du web 2.0 qui ont une stratégie de monétisation et pour lesquelles cela fonctionne. Je pense aussi que d’autres sont excellentes et même si elles ne génèrent pas forcément de cash, elles pourront se faire racheter par un gros acteur (le problème étant qu’il n’y a pas de place pour deux sur chaque segment).

Technorati Tags: web 2.0

Les dangers de Gmail labs, ou comment les deux visions de la conception de produits web s’affrontent

Nicolas Clairembault — Fri, 04 Jul 2008 06:03:05 +0000

Le New York Times revient sur la sortie récente de la partie Labs de Gmail. En gros, il s’agit de permettre aux développeurs de créer des applications et améliorations pour Gmail.

Selon le quotidien, cela symbolise deux visions opposées de la conception sur le web.

La première vision : réaliser des logiciels ou applications très puissantes et aussi très faciles à utiliser. Apple est le roi dans ce domaine.

La seconde : c’est plutôt la culture open source, c’est à dire laisser la communauté ajouter des fonctionnalités et améliorer l’application. Le problème avec la seconde, c’est que cela devient difficile d’avoir un produit fini qui soit simple d’usage et efficace.

Dans le cas de Gmail, selon le NYT le labs formalise la bataille entre ces deux visisons : plus de facilité ou bien plus de fonctionnalités. Or quand on prend du recul par rapport aux applications Google, on se rend compte qu’il y a un énorme manque d’homogénéité entre elles.

Pour résumer :

"the question Google, Facebook, and Mozilla have not finished answering is how the power of open can be balanced with the simplicity of closed."

A lire sur le New York Times.

Face-Paris 27 et 28 juin : première French American Conference of Entrepreneurs

Nicolas Clairembault — Sat, 28 Jun 2008 17:56:42 +0000

Je rentre de la deuxième journée de la conférence Face Paris qui se tenait au Louvre puis à l’hôtel Potocki.

Je n’ai pas assisté à la première journée, dont le programme semblait très intéressant, avec pas mal de noms connus dans le secteur de la High tech, venus d’outre atlantique. Par exemple, Reid Hoffman, fondateur de Linkedin, PKM de Priceminister, Fabrice Sergent, puis les fondateurs de Craigslist, Wikipedia et j’en passe… Mais aussi une intervention de Christine Lagarde, Ministre de l’Economie, de l’Industrie et de l’Emploi.

Pour la deuxième journée (celle à laquelle j’ai assisté donc), je reste un peu sur ma faim. Elle consistait en une matinée de table ronde, je m’étais inscrit à celle du e-business. LEs débats étaient centrés sur les moyens et freins à l’entrée des sociétés sur le marché américain, avec divers retours d’expérience. La plupart des inscrits ont dû faire la grasse matinée je pense, peu de monde était présent. Juste l’occasion de croiser ou recroiser deux ou trois têtes connues en somme.

Et vous, quel retour sur cette conférence? Comment était la première journée?

Technorati Tags: faceparis

Quand Ballmer s’enflamme… la fin des médias offline d’ici 10 ans?

Nicolas Clairembault — Fri, 13 Jun 2008 10:22:16 +0000

Etre visionnaire c’est bien, mais parfois il faut éviter de trop s’avancer. Le boss de Microsoft prédit que dans 10 ans plus personne ne consommera de média qui ne soit pas sous forme électronique. C’est à dire plus de papier, rien de moins.

Jusqu’à preuve du contraire Internet n’a pas tué la TV, qui elle même n’a pas signé l’arrêt de mort de la radio. N’oublions pas que les canaux s’additionnent, ils ne se remplacent pas.

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Aucune DSI ne créé d’innovation technologique informatique!

Nicolas Clairembault — Thu, 12 Jun 2008 13:43:17 +0000

C’est bien sûr une évidence, je ne vous apprend rien, mais cela fait tout de même plaisir de le lire noir sur blanc sur le journaldunet.

Même si cela fait mal à certains, je cite :

Les attentes des directions générales vis-à-vis de leur DSI en termes d’innovation sont à l’origine d’un énorme quiproquo. Le DSI n’est en effet pas l’homme de l’innovation technologique informatique.

Ce n’est pas faute de le répéter, la DSI n’est pas là pour avoir des idées, et plus encore ce n’est pas un service qui a la vision client, la vision de l’usage et la vision prospective.

Trop de fois la DSI tient les reines de l’innovation dans les entreprises, et trop de fois on constate que c’est la DSI qui freine les nouveaux projets. Force est de constater que la DSI est l’ennemi numéro 1 de l’innovation dans les entreprises.

Pourquoi?

- DSI = conservatisme. Je ne veux pas tester les nouveautés, j’ai besoin de réassurance et ne veut pas me lancer dans quelque chose qui ne fait pas ses preuves.

- DSI = repli sur soi même. J’évite à tout prix de travailler avec l’extérieur, je vois d’un mauvais oeil toute techno qui n’est pas "maison"

- DSI = forte estime de soi. On entend souvent les DSI critiquer toutes les technos qui viennent de l’extérieur, car elles ne "tiennent pas compte de leurs besoins, elles ne sont pas adaptées" etc. Or quand on revient un an plus tard, les choses n’ont pas changés, et les projets soit disant faciles à mettre en place en interne en sont toujours au stade de la réflexion.

- DSI = le nez dans le guidon. Le "ça ne marchera jamais" est monnaie courante. De plus, on oublie souvent l’importance de la vision client, plus que de la vision techno. L’important n’est pas de savoir si cela satisfait aux standards, mais si cela répond ou créé un besoin client, c’est cela l’essentiel, et c’est la techno qui doit s’adapter.

Plus intéressant encore, l’auteur de cet article fait une précision qui me semble essentielle :

La seule "innovation technologique" réside dans l’introduction dans l’entreprise et ses processus d’une innovation technologique inventée ailleurs. Il s’agit alors de veille technologique, de transfert de technologie, bref de gestion de la technologie. C’est absolument essentiel mais il faut être clair, il ne s’agit pas d’innovation technologique.

Par cette note un peu polémique, mon but est surtout d’engager le débat. Quel est votre vision sur la situation? Vos retours d’expérience?

No related posts.

iPhone 2 + MacBook Air = Macbook Touch?

Nicolas Clairembault — Thu, 05 Jun 2008 15:32:33 +0000

Ce n’est pas moi qui pose la question, mais un ancien cadre exécutif d’Apple qui tient un blog très intéressant sur le marketing Apple.

Il lance une idée qui ressemble fortement à celle du défunt Foléo de Palm.

Selon lui, le MacBook Air serait surtout un premier test pour voir les retours et les usages des early adopters. Utilisé en synergie avec l’iPhone de deuxième génération, c’est à dire 3G, ce serait le tandem parfait pour être connecté en permanence et bénéficier du meilleur des deux mondes, à savoir la puissance d’un ordinateur portable et la praticité et connectivité d’un smartphone.

Quand on rapproche cela des récentes rumeurs autour du service .mac qui serait remplacé par un service potentiellement appelé Mobile Me, on peut se dire que la boucle est bouclée, avec une disponibilité de tous ses contenus multimédias où que l’on se trouve.

Au delà de ça, l’auteur nous éclaire sur ce qui apparaît comme évident désormais : Apple invente de nouvelles façons d’innover, basées sur l’observation des usages et l’adaptation des produits ensuite.

Son article ici.

Conférence sur l’Open Innovation

Nicolas Clairembault — Fri, 30 May 2008 11:31:15 +0000

Vu hier sur le blog de Frank Perrier, je me suis empressé de m’inscrire à la conférence sur l’Open Innovation, organisée par Bluenove dans le cadre de l’IE-Club.

L’occasion d’entendre des acteurs comme LaPoste, Orange, SAP, Alcatel Lucent, Priceminister… nous parler de la façon dont est gérée l’innovation dans leurs entreprises, en termes de recrutement, de process, de liens avec l’extérieur…

Ce qui est intéressant, et cela va clairement dans le sens de nos réflexions avec nos clients chez Agorad, c’est que les témoignages étaient unanimes pour mettre en avant l’importance d’avoir des structures ouvertes, de faire des ponts avec l’extérieur, de l’impact de la génération Y sur les entreprises et les modes de travail etc.

Les entreprises citées sont très actives sur le domaine de l’innovation et se sont dotées au fil des années de structures ad-hoc pour favoriser et accompagner les idées et raccourcir le time to market des produits innovants.

Les témoignages d’une personne d’Orange Labs illustrent bien ce propos : même dans une boite technique, les recrutements donnnent maintenant la priorité aux profils marketing école de commerce plutôt qu’aux profils école d’ingénieur. Il est plus important pour eux d’avoir des profils de gens ouverts sur le monde avec un angle business et partenariats, plutôt que des ingénieurs obtus qui bossent dans leur coin et veulent avoir leur chasse gardée, sans lien avec l’extérieur (je suis volontairement un peu provoc ;). In fine, la technique est un moyen et pas une fin en soi.

Certains sont même un peu tranchés dans leur discours et disent qu’on doit forcer les gens à se tromper, les forcer à avoir un échec, pour qu’ils comprennent que ce n’est pas grave et les inciter à innover toujours plus. Well, why not?

Résultats du concours Techcrunch pour la Killer Startup

Nicolas Clairembault — Fri, 30 May 2008 08:23:24 +0000

J’en ai parlé ici, Techcrunch a lancé un concours de start up cette semaine. Le concept était aussi limpide qu’intéressant : se filmer en 30 secondes maxi avec sa webcam et expliquer son idée de start up. Concours ouvrt à tous, il suffisait d’avoir des idées.

Comme je le disais, la mayonnaise a mis un peu de temps à prendre, beaucoup de personnes y voyaient le mal partout et parlaient de tentatives de récupération ou autre… très français quoi.

Les gagnants sont annoncés aujourd’hui, allez voir les idées qui ont été retenues parmi plus de 65 vidéos postées.

Communication unifiée?

Nicolas Clairembault — Wed, 21 May 2008 11:58:44 +0000

Sur ce post de Benjamin Gauthey je découvre ce téléphone.

Lisez plutôt son billet pour découvrir toutes les fonctionnalités. J’aimerais bien avoir le même genre d’outil au bureau, cette adéquation voire synchronisation entre le téléphone et l’ordinateur me semble être très pertinente.

Je ne sais pas si c’est pour le moment réservé à Microsoft ou si toutes les entreprises peuvent en profiter…

La vidéo en ligne ne remet pas en question Hollywood

Nicolas Clairembault — Fri, 11 Apr 2008 16:52:54 +0000

Intéressante cette réflexion : finalement ceux qui tiennent les commandes restent les mêmes et la horde des youtube and co n’est pas tant une menace qu’une vraie opportunités pour les grands studios de distribuer leur contenu rapidement. Pendant ce temps, les artistes qui émergent via ces nouveaux canaux restent des anecdotes.

Qu’en pensez vous ?

LeWeb3 : technology’s impact on corporate culture

Nicolas Clairembault — Mon, 04 Feb 2008 06:35:18 +0000

Suite de mes brouillons sur LeWeb3

Information, communication, ecommerce, community

1 milliard de requêtes google par jour
80 milliards email et IM par jour

innovation is the industrial engine of the 21st century

Chez google, l’innovation en 3 points :
- collaboration
- culture
- vitesse

Cultural innovation : 70/80% des nouveaux produits ne fonctionnent pas car on n’essaie pas de comprendre les besoins des utilisateurs

« big will not beat small anymmore. It will be fast beating slow » Rupert Murdoch
lancer un produit tout de suite dès qu’on ressent un besoin client, puis l’adapter par la suite avec les feedbacks clients. car ce sont eux qui peuvent donner les meilleurs feedbacks.

NDLR : c’est justement le discours qu’on essaie de faire passer modestement en tant qu’agence. Sur le web, il ne faut pas d’études de marché et passer des mois à creuser des projets en long en large et en travers. Une fois qu’on a l’idée, il faut lancer le plus rapidement possible… et se tromper. Puis recommencer. C’est ça le web, rien d’autre que ça. Trompez vous, mais trompez vous maintenant, au lieu de trop réfléchir sans rien faire.

put the customer first
recognize that most customers don’t speak english

Technorati Tags: technology, Leweb3, ecommerce, community, innovation, culture

Vitrine interactive : notre présentation du forum emarketing

Nicolas Clairembault — Fri, 01 Feb 2008 10:27:12 +0000

| View | Upload your own

Beaucoup de monde dans la salle lors de notre conférence sur la vitrine interactive et notre retour sur l’opération des soldes interactives sur la boutique Morgan des Champs Elysées.

Seul hic, les vidéos ne passent pas sur slideshare, vous pouvez les retrouver sur notre compte youtube.

Vous pouvez télécharger notre présentation ici.

On se retrouve demain?

Nicolas Clairembault — Tue, 29 Jan 2008 21:46:02 +0000

Je serai au salon demain, appelez-moi si vous voulez qu’on discute ecommerce, nouvelles technos ou autres problématiques : 06 32 46 18 61

Michael Amar, fondateur d’Agorad, interviendra sur deux sujets :
- vitrine interactive, quel impact sur les stratégies multicanal, et retour d’expérience sur l’opération des soldes interactives avec Morgan sur les Champs Elysées
- affiliation : pourquoi et comment internaliser son programme d’affiliation

Plus d’infos sur notre blog des vitrines interactives et bientôt sur le blog officiel de l’agence, il est dans les cartons!

Technorati Tags: interactive window, interactive, window, affiliation

Autres réflexions sur le Macbook Air

Nicolas Clairembault — Fri, 25 Jan 2008 22:54:19 +0000

Révolution ou pas, ce portable suscite les débats et tout le monde y va de ses prédictions et avis sur le sujet. Lisez par exemple l’avis de Michel de Guilhermier (ici et ici), Goopple ou encore Francis Pisani. Lisez également ce post intéressant.

Quelques jours après cette annonce, je pense toujours qu’il ne s’agit pas vraiment d’un ultraportable et les photos qui commencent à apparaître tendent à montrer que c’est vrai. Exemple : à côté d’un Macbook Pro de 15 pouces, on voit qu’il est à peine plus petit. Vu comme cela il perd beaucoup de son intérêt.

La finesse ne fait pas tout. D’ailleurs il paraît que des études de Sony à l’époque d’un de leur ultraportables de 2004 concluent que la finesse extrême n’est pas forcément le critère à rechercher.
Au lieu de finesse, ne devrait-on pas parler d’encombrement? Ou d’empreinte, de surface? (footprint comme disent les ricains). Un ultraportable, cela devrait être plus petit en surface qu’une feuille A4, l’épaisseur est secondaire.

Autre sujet de débat, la connectivité. Je sais qu’Apple avait soulevé la critique en arrêtant la disquette vers je sais plus quelle année. C’est bien de limiter les ports USB, mais le truc c’est que l’USB sans fil n’est pas encore sorti, donc il n’y a pas tellement d’alternative… Et tant qu’à aller dans cette voie, pourquoi ne pas inclure un emplacement carte SIM avec puce 3G+? De nombreux portables professionnels le font.

Apple n’assume pas ses choix jusqu’au bout et c’est un peu dommage. De toutes façons il s’agit peut-être d’un produit de transition.

Bref, je prépare un post sur ce qu’aurait dû être le Macbook Air, il existe déjà chez une autre marque. Et ce n’est pas Sony… (ni Asus). A suivre…

Technorati Tags: guilhermier, goopple, goople, macbook air, MBA, ultraportable

Blu-ray contre HD-DVD

Nicolas Clairembault — Fri, 25 Jan 2008 22:50:55 +0000

Il paraît que le Blu-Ray serait en train de gagner la partie sur le HD DVD : en effet, il aurait potentiellement 93% des parts de marché.

Y a-t-il une véritable supériorité technologique, ou bien est-ce principalement du marketing ?

HD-DVD ça fait presque déjà vieux car comprend « DVD », inconsciemment on doit penser qu’il n’y a pas grand chose de nouveau. Alors que Blue-Ray ça fait futuriste, le laser bleu, tout ça…

Vous avez des raisons plus objectives?

Peut-être que ce débat est dépassé après tout. L’arrivée du Macbook Air nous fait voir les choses d’une autre façon. Bientôt, sans doute plus besoin de s’embêter avec des supports physiques.

Technorati Tags: dvd, HD DVD, blu ray, macbook air, MBA

Intervention Agorad au forum e-marketing du 29-30 janvier

Nicolas Clairembault — Wed, 16 Jan 2008 17:16:31 +0000

Notre vitrine interactive, lancée avec succès sur les Champs Elysées à l’occasion des soldes, fait vraiment un tabac, nous sommes sollicités de tous les côtés!

Suite au buzz dans les médias, nous avons été contactés par les organisateurs du forum afin d’intervenir dans une session sur le multicanal, le 30. Je suis en train de plancher sur le contenu de la présentation.

N’oubliez pas de consulter régulièrement le blog des vitrines interactives, afin d’avoir des nouvelles fraîches sur les nouvelles applications et ce que nous proposons. Restez en ligne, beaucoup de choses restent à lancer.

Inscrivez-vous à notre session!

où va Technorati?

Nicolas Clairembault — Tue, 15 Jan 2008 21:40:05 +0000

C’est dommage, pour une fois qu’on avait un site qui avait toutes les cartes en main pour aller à l’encontre de Google, ou du moins se poser en alternative : un moteur spécialisé sur la nouvelle source de contenu du web, j’ai nommé les blogs.

Je pense qu’ils n’ont pas suffisamment surfé sur la vague et se sont trop vite endormis sur leurs lauriers. Il aurait fallu au contraire mettre le paquet pour innover et proposer surtout de la pertinence dans les résultats.

Dave Sifry est parti il y a quelques temps, les classements Technorati suscitent la controverse etc…

Signe qui ne trompe pas, le trafic est en baisse, comme le montrent ce graph d’Alexa. Les blogs sont encore dans une très forte croissance et pourtant le trafic sur Technorati est en baisse ces derniers mois.

En clair, les gens se détournent petit à petit de ce service qui n’a pas su garder son rang de référence.

D’ailleurs quand on voit la home du site, le champ de recherche est devenu tout petit, peu accessible et perdu parmi un arbre de noel de fonctionnalités. Vous le voyez?

Quelles seraient vos recommandations pour retrouver un moteur de recherche de blogs innovant?

Technorati Tags: technorati

Un compte Youtube pour nos vidéos de la vitrine interactive

Nicolas Clairembault — Thu, 10 Jan 2008 09:16:01 +0000

Retrouvez ici les vidéos de la vitrine interactive Morgan sur les Champs Elysées.

Le blog officiel des vitrines interactives est en ligne

Nicolas Clairembault — Wed, 09 Jan 2008 14:07:52 +0000

Suite à mes différents billets sur le lancement de la vitrine interactive pour Morgan (première en France), nous venons de lancer notre blog dédié pour cette nouvelle techno, nommée Interactive Window. Je vous invite à le découvrir ici : http://www.interactivewindow.net/blog/

Ce blog sera dédié à présenter nos produits et solutions bien sûr, mais également à parler plus généralement de cette nouvelle technologie, avec des focus et études de cas sur les expériences des grandes enseignes dans les autres pays.

Ce blog sera très vite alimenté avec pas mal d’infos, photos et vidéos. N’hésitez pas d’ailleurs si vous avez des commentaires ou des suggestions de contenu.

Vitrine interactive Morgan : les photos

Nicolas Clairembault — Tue, 08 Jan 2008 22:03:28 +0000

MorganJanvier2008 045, première mise en ligne par Nicolas Clairembault.

Découvrez sur Flickr quelques photos de la vitrine interactive de la boutique Morgan des Champs Elysées. Cliquez ici pour voir l’album.

Très bientôt des vidéos également.

Ecran tactile sur la boutique Morgan : le communiqué de presse

Nicolas Clairembault — Tue, 08 Jan 2008 20:11:31 +0000

Voici le communiqué de presse officiel autour de l’opération.
Morgan lance ses soldes sur les Champs Elysées avec l’ «Interactive Window» d’Agorad, groupe Referencement.com

Paris, le 4 janvier 2008 – C’est une première en France. A l’occasion des soldes d’hiver, Agorad, l’agence conseil média interactive du groupe Referencement.com, a métamorphosé la vitrine de la boutique parisienne des Champs Elysées de la marque de mode Morgan en écran géant interactif.

Grâce à la technologie « Interactive Window », distribuée en exclusivité par Agorad sur le marché français, la vitrine a été recouverte d’un film transparent composé de micro-capteurs qui la transforme en écran d’ordinateur tactile relié à un terminal informatique et à un projecteur numérique.

La veille du démarrage des soldes, le mardi 8 janvier de 19 heures à minuit, il suffira aux passantes de toucher la vitrine de Morgan Champs Elysées pour réserver leurs vêtements préférés soldés à 70% et recevoir par e-mail un bon leur permettant de les retirer dans la boutique les jours suivants. Du 9 au 16 janvier, il sera également possible de s’inscrire sur la vitrine pour recevoir un coupon de réduction de 10% sur les articles soldés.

Agorad a pris en charge la conception, le scénario, la création graphique et l’installation de cet évènement inédit.

Olivier Laborne, responsable e-commerce et nouveaux médias, se félicite : « grâce à ce dispositif exceptionnel qui permet de relier Internet au monde réel, notre marque fait une entrée remarquée dans la distribution multi-canal, en utilisant une technologie novatrice de marketing relationnel ».

Mylène Atlan, responsable de la communication de Morgan, ajoute : « pour la première fois, ce service offre une réelle interactivité à nos clientes en permettant à toutes celles qui ne peuvent pas se déplacer au début des soldes de ne pas manquer les meilleures affaires ».

Michael Amar, co-directeur du pôle média du groupe Referencement.com, conclut : « Agorad conseille avec succès Morgan dans sa stratégie Internet permettant notamment au site Morgandetoi.com de multiplier sa fréquentation par 9 au cours des deux derniers mois et d’acquérir de nombreuses inscriptions pour s’abonner à la newsletter. Dans le cadre de nos réflexions e-commerce sur la stratégie multi-canal de la marque, nous avons présenté le principe de l’ « Interactive Window » qui a tout de suite soulevé l’enthousiasme ».

Rendez-vous dès à présent au 92 avenue des Champs Elysées afin de vous pré-inscrire et mardi prochain à partir de 19 heures pour la réservation !

Technorati Tags: agorad, amar, interactive window, morgan, CP, communique de presse

Vitesse de référencement Google

Nicolas Clairembault — Tue, 08 Jan 2008 19:52:25 +0000

Je viens à peine de poster ma note sur la vitrine interactive mise en place par Agorad pour la boutique Morgan et quelques minutes plus tard je vois que je suis en 4ème position sur la requête « Agorad Morgan« , impressionnant !

Le changement d’algorithme qui permet de mieux référencer le contenu récent est vraiment perceptible, cela va favoriser les blogs encore plus.

Technorati Tags: agorad, vitrine, touchscreen, interactive window, morgan